为加快推进护理管理工作更具科学性、时效性，创建一个管理有效、制度完善、安全运行、整洁明亮的诊疗环境，激发员工向心力，持续提升服务品质，实现管理的目视化、效率化，我院于5月22日下午，在门诊六楼大会议室召开了护理序列“6S”管理工作启动大会。

    市卫健委医政科负责人赵峰、护理专干王越，我院党委委员巩越丽出席会议。全院各科室护士长、护理组长及护理人员代表共260余人参加了会议。

    会议由护理部副主任方雪飞主持。

    首先，护理部主任秦艳玲向与会者解读了《开展“6S”管理工作实施方案》，并对“6S”管理的意义、主要工作目标、任务及具体要求进行了部署，明析了各阶段的时间节点以及具体工作内容。

    随后，由护理部副主任杜杰进行《医院“6S”管理》专题培训，她围绕“6S”的起源、发展现状以及具体措施进行了详细的解读，尤其是结合生动案例进行现场互动，让与会者领会和掌握了“6S”管理的内涵、各要素之间的相互关系、“6S”管理与其它管理活动的关系，以及如何解决“6S”管理实施中存在的问题，从多角度深刻剖析了“6S”管理给工作带来的便利及推行的重要性、必要性、紧迫性和可及性，为有效推进和落实“6S”管理奠定了基础。

    最后，院党委委员巩越丽作总结发言。她强调中心医院发展已驶入快车道，各项管理工作突飞猛进，希望全体护理人员在思想意识上保持同频，在目标上保持同向，在行动上保持同步，在效果上保持同质，尤其是在推进“6S”管理工作中，每个人要从思想上、认识上改变，全面提升五个“度”，即：参与度、速度、激情度、整齐度及温度。她要求全体护理人员要把“6S”管理根植到每个人的工作中、生活中，从习惯约束到自然养成，营造争创“6S”管理标杆科室的浓厚氛围，确保“6S”管理在全院护理单元落地、生根、开花、结果。

    始于意识、重在行动、终于素养、止于安全。“6S”管理只有起点，没有终点，“万夫一力，天下无敌”。全体护理人员纷纷表示将以本次会议为契机，积极参与，推陈出新，破解难题，投身细节，勇于落实，将“6S”管理工作做实、做细、做出成效，自觉成为“6S”管理的践行者，筑牢护理安全这道防线，为打造区域内医疗技术指导中心和急危重症救治中心，向地市级三级甲等医院100强行列迈进的宏伟目标而不懈努力奋斗！